红网时刻新闻记者 李兵 长沙报道

12月3日，第二届湖南致公助学大会暨2025年度湖南致公助学联盟年会在长沙举行。会上，湖南省温暖工程基金会理事长谭圣林以一组温暖人心的学子成长故事开场，分享了基金会推动公益助学从“一次性输血”向“长期投资”转型的深刻思考。

谭圣林。

在深圳比亚迪从事数字化研发的蒋同学，每月收入已超2万元；在长沙幼儿园工作十年的曹同学，已在这座城市安居乐业；慈利县的鲁同学，用自己八千多元的月薪，终于治好了父亲多年的疾病——这三个看似平凡的年轻人，有一个共同的身份：他们都曾是“致公班”的受助学生。

“致公班即将破百，助学成果不断刷新。”在大会分享中，谭圣林用这些鲜活案例作为开场。96个致公班，17年近3亿元募集资金，一份中华慈善奖的荣誉，勾勒出湖南省温暖工程基金会汇聚海内外爱心、助力职教学子“有学头、有盼头、有奔头”的公益版图。

破局

“致公班即将破百，助学成果不断破新。” 湖南省温暖工程基金会理事长谭圣林分享这些案例时，语气平静却带着力量。

96个致公班，近3亿募集资金，中华慈善奖荣誉——数字背后，是17年来汇聚党内党外、省内省外、海内海外慈善资源的持续努力。

在谭圣林看来，公益助学正在经历一场深刻的转型。“受助方需求已从早期的解决就读问题，扩展到需要优质教育资源、素质教育、心理健康、职业生涯规划甚至家庭产业帮扶。”

他直指行业痛点：“过去倾向于‘一次性’捐钱捐物，追求立竿见影效果。”但真正的改变需要时间，需要从“输血”到“造血”的系统性支持。

困局

长期依赖大额捐赠的模式，在谭圣林看来已难以为继。“企业的经营状况具有周期性，特别是在经济下行期，不确定性因素增多。”

企业经营压力增大会直接导致捐赠削减甚至取消，“依赖其资金的公益助学项目可能出现断奶断供”。

“量的扩大，质的提升，对捐赠者和执行者提出了新的要求。” 谭圣林认为，必须树立对公益助学“长期投资”的认知转变。

这种转变不仅关乎理念，更关乎方法。传统线下募捐虽接地气，但覆盖面有限、成本高、效率低。如何突破瓶颈？

新路

面对挑战，谭圣林给出的方案清晰而坚定：必须坚持线下与线上“两条腿”协调走路。

“既要迈出线下募捐这条接地气的‘大腿’，更要迈开线上网络募捐的‘长腿’。”他形象地比喻。在他眼中，以互联网平台为载体的网络募捐，拥有四大革命性优势：无远弗届的广泛性、24小时不间断的高效性、资金流向全程可溯的可信性，以及通过社交裂变实现爱心接力的强大互动性。

他援引权威数据：近十年来，民政部指定的32家互联网公开募捐平台，累计募集善款已超过1600亿元。“这证明，线上募捐不是补充，而是主流渠道之一，是公益组织必须掌握的‘新基建’。”

践行

谭圣林的思考并未止步于募捐渠道的拓展。他更呼吁一场从“施予”到“投资”的认知革命。

“我们必须树立对公益助学是‘长期投资’的认知。”他强调，这意味着项目设计要从单纯的经济资助，转向构建涵盖学业支持、技能培训、心理关怀、就业辅导的立体化赋能体系。

就像他分享的案例那样，助学的终点不是发放一笔助学金，而是陪伴一个孩子从职校走向大学、从校园步入社会，最终实现个人自立与家庭脱贫的完整闭环。